인브레인의 의사결정 세가지 기준은 성장, 존중, 재미 입니다.
개인 뿐만 아니라 구성원과 회사, 나아가 사회 전체를 위한 성장
나이와 직급을 떠나 서로를 배려하고 이해하는 존중
평범한 일상에서 설레는 마음을 찾고자 하는 재미

의사결정 3대 기준은 회사의 기준이기도 하지만 개개인의 의사결정 기준이기도 합니다.
개인마다 기준의 우선순위는 다르나 회사는 그 선택을 존중하고 더 큰 효과를 낼 수 있도록 지원합니다.

TSIP
(The Thinking Standard of Inbrein People)

T.S.I.P는 성장, 존중, 재미의 밑바탕이 된 의사결정 기준입니다.
여러 아이디어에서 시작하여 팀장 및 경영진들이 각각의 내용을 살펴보고,
다수 선정 의견과 나머지 의견 내용을 검토하여 다수결의 원칙으로 정하였습니다.

조직구성원 상호간에 배려와 존중으로 대한다.

인브레인의 구성원은 회사의 업무를 진행함에 있어서 서로를 상대방의 입장에서 배려하고
어떤 상황에 처하더라도 구성원에 대한 존중을 기반으로 행동한다.
서로 배려하고 존중함을 통해 개개인의 자존감을 확립하고, 상호간의 조화화 균형을 이끌어 낸다.
조직원 상호간의 배려와 존중이 회사의 가치를 높이고, 고객에 대한 존중은 회사 발전의 원동력이라 생각한다.

우리는 서로에게 배우며, 격려하며 함께 성장한다.

인브레인의 구성원은 배움이 지속되도록 서로 같이하는 분위기를 만든다.
업무와 생각, 기술을 공유하고 앞서 나가며 서로를 이끌어 준다.
알려고 하지 않는 것에 부끄러워하고 아는 것에 자만하지 않는다.
배움이나 업무상황의 한계가 발생 할 땐 서로 적극적으로 격려한다.
이렇게 서로에게 배우며, 격려하며 함께 성장한다.

즐겁게 일하자.

인브레인의 구성원은 항상 즐겁게 일한다.
회사에서의 업무와 책임은 늘 즐겁지 못한 상황을 만들 때가 종종 있지만,
나 자신과 동료를 위해 즐겁게 일하도록 노력해야 한다.
즐겁게 일하도록 하는 노력이 정말 우리가 즐거워질 수 있는 하나의 방법임을 모두 숙지하여
최선을 다해 즐겁도록 노력한다.